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“党建领航・链动未来”：以红色引擎驱动市政基建高质量发展—— 基础设施公司
第四党支部书记项目纪实
当建筑工业化的浪潮席卷淮海经济区，当市场化转型的命题摆在新通公司面前，基础设施公司第四党支部以“书记项目” 为抓手，打出 “党建 + 业务” 融合的组合拳，让红色动能成为企业破局升级的 “关键变量”。
一、党建领航：把 “战斗堡垒” 建在产业链上
面对产业链协同不足、市场化占比偏低的发展瓶颈，第四党支部主动 “扛旗”：以党支部书记为核心、党员干部为骨干组建专项行动小组，将 “战斗堡垒” 直接嵌入轻轨桥梁筹备、地材贸易协同、科研施工一体化等业务关键环节 —— 既当 “统筹协调员”，破解板块分散难题；也做 “战略规划师”，锚定市政、桥梁、水利等领域布局方向，让党建引领成为企业核心竞争力的 “放大器”。
二、链动未来：三大行动按下转型 “加速键”
党员骨干牵头奔赴行业标杆企业 “取经”：对标上海电气研砼、安徽建工中仑等头部企业，学透多元化经营与 EPC 总包经验；建立淮海经济区 10 市基建项目动态库，锁定潜在市场；梳理地铁集团 5 大业务板块协同堵点，绘出资源能力矩阵 ——《预制构件行业调研报告》《淮海经济区客户资源库》等成果，为转型找准了 “坐标系”。
支部以 “全产业链协同” 为靶心：推动生产链自动化改造、施工链资质升级、供应链模式创新，同步敲定轻轨项目资质提升清单、地材贸易合作框架（联合银山公司），让 “研发 - 设计 - 生产 - 施工 - 运营” 的链条从 “分散” 走向 “联动”。
党员带头啃 “成本硬骨头”：搭建原材料战略集采平台、推行 “固定班组 + 机动用工” 模式压减采购成本；上线数字化项目管理系统降低管理成本；创新融资工具拓宽低成本资金来源 —— 每一项优化，都是党建与业务融合的 “具象化实践”。
三、成果落地：红色引擎跑出 “加速度”
截至目前，项目已形成《市场化转型实施方案》等多份专项报告，淮海经济区客户资源库建成投用；地铁集团全产业链协同方案、轻轨资质提升清单等成果落地；2-3 项市场化项目中标在即，党建与业务融合的机制正从 “方案” 变为 “实效”。
从 “党建领航” 到 “链动未来”，第四党支部以书记项目为纽带，把 “红色优势” 转化为企业发展的 “竞争优势”—— 这不仅是一次市场化转型的实践，更是一场 “党建赋能业务” 的生动示范。
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